奥赛国际酒店投资管理（上海）公司资产管理团队由具有国际专业水准的酒店物业资产管理人士组成，我们将密切关注全球及地区性的政治、经济、技术和社会文化的变化对各地房地产业、旅游业和酒店业的影响，为业主方的资产处置、翻新、重新定位等提出建议。

        我们拥有一批国内外一流的房产金融、酒店投资财务管理、酒店工程管理方面的专业人才，为业主方酒店的资本运做、投资成本控制、资本结构、债务控制、经营成本控制等方面提供优质服务。

服务内容

• 对个体酒店资产或酒店组合资产的投资和经营风险进行分析
• 协助业主方评估酒店管理公司、参与酒店管理合同谈判
• 评估管理公司的经营水平
• 评估及协调业主和管理公司的关系
• 审核投资预算和经营预算
• 对酒店物业的固定资产和无形资产进行评估

管理目标

        我们的资产管理目标是通过增加我们的现金流量，使投资者的经营效益最大化，并通过品牌管理使投资者的固定资产得到长期、稳定的增值。
我们通过涉及物业所有者和营运商业计划相关的以下策略来达到我们的目标：

• 通过以下几种方式使酒店营运的现金流量最大化
• 用积极的资产管理使物业经营收入最大化，成本和费用支出最小化 ;
• 产品策略和经营管理创新 ;
• 不断强化品牌定位 ;
• 加入行业内一流的特许经营品牌，或者参与品牌连盟系统将单体物业与品牌嫁接，扩大物业知名度，赢得市场占有率来支持我们的营运，以及，
• 全权委托给高品质、有经验的酒店管理公司或管理团队进行有效地运作，保证现金流量和物业增值的最大化。

评估依据

        通过内部管理的一致性，奥赛提供的资源和专业技术将力争酒店营运和财政业绩最大化。在减少财政风险的同时为了达到良好的长期投资回报，我们会用准确的，符合市场战略发展的商业计划为业主平衡投资风险和投资回报。

良好业绩标准

        奥赛的成功将基于对经营管理各重要指数的评判，例如客人 100% 的满意度，最大市场占有率，低营运成本和采购成本控制，合理使用税收政策，以及财产保险等，这些都是我们在行业经营利润和投资回报成为领先者的重要保证。

提高资产使用周期